Todos nós conseguimos reconhecer funcionários motivados. Eles são mais produtivos, não se retraem e são proactivos. Eles são inspirados pelo seu trabalho, acreditam na sua organização e se sentem conectados com os seus objectivos.

Todos nós conseguimos reconhecer funcionários motivados. Eles são mais produtivos, não se retraem e são proactivos. Eles são inspirados pelo seu trabalho, acreditam na sua organização e se sentem conectados com os seus objectivos.
Imagine trabalhar num ambiente onde todos amam o que fazem. Existem equipas de alto desempenho: organizações como Google, Atlassian e Microsoft nos mostram que esse sonho pode ser possível. Esses times compartilham um denominador comum: a sua liderança motiva e inspira os funcionários.
Veja como um líder pode ajudar a criar um ambiente onde as pessoas se sintam envolvidas e motivadas:

1. Defina metas a fim de gerar melhores resultados - Definir objectivos dá um significado maior ao dia-a-dia dos funcionários: com metas pré-estabelecidas eles têm 3,6 vezes mais chances de se entrosar com o trabalho. Criar uma conexão entre os objectivos pessoais e os do trabalho também é muito importante;

2. Comemore as conquistas, sejam elas grandes ou pequenas - As grandes vitórias não são as únicas que devem ter reconhecimento – comemorar as pequenas também mantém os funcionários motivados.
Além das metas anuais ou trimestrais, estabeleça objectivos semanais ou mensais;
3. Ofereça um feedback significativo - Um elogio é sempre bem-vindo, mas pode ser algo muito mais significativo quando ligado a exemplos concretos. “Excelente apresentação, parabéns”, pode até ser um bom feedback;

4. Capacite para a resolução de problemas e aprendizagem - Podes fornecer suporte e orientação, mas é importante permitir que eles dêem as suas próprias soluções e desenvolvam ideias;

5. Cumpra as promessas - Mantenha os funcionários motivados ao estabelecer uma atmosfera de confiança e consistência, sustentada de cima para baixo. Pense muito bem nas promessas feitas, pois elas podem ter um impacto directo no engajamento dos funcionários. Não cumprir uma promessa pode abalar o “contrato psicológico” do funcionário. Se o trabalho duro for atendido e a recompensa não for cumprida, não é apenas a motivação que pode ser abalada. Isso pode gerar alguns sentimentos de ressentimento e traição, podendo levar a maior rotatividade de funcionários;

6. Experimente e aprenda - Não existe uma fórmula mágica para manter os funcionários motivados.Manter a motivação de sua equipe é uma tarefa contínua, cheia de tentativas a fim de entender o que funciona e o que não funciona.